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一、安全生產(chǎn)

對項目施工人員進行安全教育，不得違規(guī)操作，追求安全零事故。計分標(biāo)準(zhǔn)10分。

二、工程進度

按照項目每月施工計劃，認(rèn)真完成生產(chǎn)進度計劃。編制施工進度計劃（月、季、年）及實際工程量與計劃工程理的完成率。計分標(biāo)準(zhǔn)15分。

三、質(zhì)量控制

施工過程中按照施工技術(shù)方案和質(zhì)量施工管理辦法，進行質(zhì)量管控。把好原材料采購質(zhì)量，進場檢驗質(zhì)量，半成品質(zhì)量，安裝質(zhì)量的關(guān)。計分標(biāo)準(zhǔn)是1未發(fā)生質(zhì)量事故7分，2直接經(jīng)濟損失一萬元以下，未造成永久性質(zhì)量缺陷4分。

四、成本控制

預(yù)算成本和實際成本的差異、項目部材料、設(shè)備、人工、后勤、經(jīng)營費的控制。計分標(biāo)準(zhǔn)是1材料未根據(jù)實際申報6分，2人工費超過合同標(biāo)準(zhǔn)2%的情況6分，3后勤費用超核準(zhǔn)費用2%的情況4分。

五、施工產(chǎn)值

每月根據(jù)進度計劃實現(xiàn)的產(chǎn)值情況，未完成產(chǎn)值計劃80%扣15分。

六、工程款回收

項目做好收款工作，保證項目部的正常生產(chǎn)及公司的正常運轉(zhuǎn)。計分標(biāo)準(zhǔn)，工程款未回收70%扣15分。

七、項目部關(guān)系

項目部做好對內(nèi)、對外及班組的關(guān)系協(xié)調(diào)。1公司內(nèi)部關(guān)系3分，2與甲方和監(jiān)理關(guān)系4分。

八、后勤管理

后勤日常事務(wù)管理、項目資料管理、組織大家學(xué)習(xí)和開例會，合理安排并計劃支付資金，進行費用報銷，保障施工后勤保障等。計分標(biāo)準(zhǔn)，未按照公司規(guī)定將各種資料、票據(jù)、考勤和文件等傳回公司4分。

九、項目部結(jié)合人事管理

項目部加強對管理人員及施工人員進行安全法制教育，做到遵紀(jì)守法。項目經(jīng)理有義務(wù)管理好、穩(wěn)定住自己的管理團隊。1項目管理人員及施工人員發(fā)生打架斗毆2分，項目管理人員低效并且經(jīng)常流失2分。

十、保證安全、質(zhì)量、進度的基礎(chǔ)上完成公司贏利目標(biāo)

20分。任何一項工程如果不能贏利，并且連續(xù)多項工程如此，那么這家公司的經(jīng)營活動是不可持續(xù)的。

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