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1、首先需要根據(jù)每個單位的自身情況的特點和需求，做好BIM實施的規(guī)劃方案（建議兩年為期）。需要注意的是：設(shè)計是設(shè)計院的安身立命之本，讓BIM技術(shù)成為設(shè)計生產(chǎn)力是根本,其它的BIM服務(wù)只是錦上添花.如果只是單純的利用BIM工具做三維建模可視化，管線綜合，碰撞檢查等技術(shù)含量低下的工作，而不是真正的形成BIM設(shè)計應(yīng)用體系，就將是舍本逐末，而且無法讓優(yōu)秀的設(shè)計人才參與到BIM應(yīng)用方法的研究與實踐中來，BIM應(yīng)用推廣終將成為無根之草！
2、隨后就是結(jié)合項目的培訓加外包服務(wù)，在項目實戰(zhàn)中學習BIM最見成效。很多設(shè)計院都以為只要培訓就可以了，為何需要外包？打個比方：新兵都是老兵帶著上戰(zhàn)場歷練出來的。筆者還竊以為：隨著BIM應(yīng)用的發(fā)展和分工的細化，未來的BIM外包將蓬勃發(fā)展，就像現(xiàn)在的效果圖市場一樣。
3、BIM人才培養(yǎng)服務(wù)。BIM人才光靠設(shè)計院內(nèi)部培養(yǎng)成本太高，所以還需要吸收經(jīng)過專項BIM培訓的應(yīng)屆畢業(yè)生。這樣才能形成BIM應(yīng)用的人才梯隊，優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)，節(jié)約成本。
目前，我國的數(shù)字建筑正處在起步階段，從城市規(guī)劃到微觀設(shè)計，從項目周期到運營管理，再到可持續(xù)建筑和建筑業(yè)工業(yè)化，每個領(lǐng)域都有數(shù)字化技術(shù)的支撐，使得各個領(lǐng)域的工作效率和質(zhì)量以及管理模式受益匪淺。
但隨著項目規(guī)模的增大，其包含的信息量也成指數(shù)型增加。各領(lǐng)域、各階段、各專業(yè)之間需要及時、可靠、準確、標準的信息交流。然而，目前我國現(xiàn)有的技術(shù)難以滿足這一要求，造成了時間、經(jīng)濟等方面的浪費及環(huán)境的破壞。
BIM的出現(xiàn)迎合了上述需求，打破了建筑業(yè)傳統(tǒng)作業(yè)模式、管理模式及方法，它引發(fā)了建筑業(yè)的變革，在推進我國建筑業(yè)信息化發(fā)展、打造數(shù)字建筑中將起到不可磨滅的作用。
魯班BIM項目零基礎(chǔ)軟件周末班簡章
1．上課時間
合計課程時間：10 天，合計 70 課時（所有課程按照課程表安排）
課程及周期：BIM軟件學習周末班10周（實操）
2．軟件培訓：
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