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2015年一級建造師機電工程模擬試題（三）
作者:魯班培訓(xùn) 來源:魯班培訓(xùn) 瀏覽: 添加日期：2016-06-04
案例三
背景資料
某系統(tǒng)工程公司項目部承包一大樓空調(diào)設(shè)備的智能監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試。監(jiān)控設(shè)備、材料有直接數(shù)字控制器、電動調(diào)節(jié)閥、風(fēng)門驅(qū)動器、各類傳感器（溫度、壓力、流量）及各種規(guī)格的線纜（雙絞線、同軸電纜）。合同規(guī)定設(shè)備、材料為進口產(chǎn)品并確定了產(chǎn)品的品牌、產(chǎn)地、技術(shù)及標準要求。由外商代理負責(zé)供貨并為設(shè)備及運輸購買了保險。
系統(tǒng)工程公司項目部進場后，大樓空調(diào)工程承包商及時提供了空調(diào)工程的施工進度計劃、空調(diào)設(shè)備的安裝位置及通信接口，并配合監(jiān)控設(shè)備的安裝調(diào)試。系統(tǒng)工程公司項目部依據(jù)空調(diào)工程的施工進度計劃和監(jiān)控設(shè)備、材料的到貨日期編制了監(jiān)控設(shè)備的施工方案和施工進度計劃，并按規(guī)定進行了詳細交底。
監(jiān)控設(shè)備安裝調(diào)試中發(fā)生了以下事件：
事件 1：監(jiān)控設(shè)備、材料在開箱驗收及送檢后有一批次的雙絞線傳輸速率檢驗不合格。傳輸速率低。系統(tǒng)工程公司項目部不合格的雙絞線進行了處理及保存。
事件 2：監(jiān)控設(shè)備進口的安裝中因施工作業(yè)人員對監(jiān)控設(shè)備的安裝方法、質(zhì)量標準掌握不夠穩(wěn)定造成部分風(fēng)門驅(qū)動器、傳感器安裝質(zhì)量不合格偏差過大。項目部及時對作業(yè)人員進行了施工技術(shù)交底，返工后驗收合格。空調(diào)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)按合同要求完工，交付使用。
問題
1.選擇監(jiān)控設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)考慮哪幾個技術(shù)因素?
2.監(jiān)控設(shè)備、材料開箱驗收的主要依據(jù)有哪些？
3.監(jiān)控設(shè)備、材料開箱驗收時應(yīng)主要有哪幾個有關(guān)單位參加？
4.進口設(shè)備主要應(yīng)提供哪些資料？
5.驗收不合格的雙絞線可以有哪幾種處理方式？應(yīng)如何保存？
案例四
背景材料
某機電安裝公司承擔(dān)了某化工裝置安裝工程，組建了施工項目部。2012 年 7 月 22 日 11 時左右，施工作業(yè)隊某焊工在離地面約 10m 高的鋼結(jié)構(gòu)頂部進行鋼結(jié)構(gòu)焊接工作。操作平臺為鋼模板構(gòu)成，鋪設(shè)在用鋼管搭設(shè)的簡易腳手架橫桿上，模板沒有綁扎固定，沒有防護欄桿。由鋼結(jié)構(gòu)安裝工人自行搭設(shè)，搭設(shè)后沒有進行檢查驗收。
在操作過程中，該焊工在往側(cè)向移動時腳踏在了一個探頭跳板上，探頭板側(cè)翻，焊工不慎從操作平臺上跌落，墜落過程中安全帽脫落，焊工頭部著地。送醫(yī)院搶救途中死亡。7 月 23 日下午，施工項目部安全部門負責(zé)人向機電安裝公司上報了事故，機電公司負責(zé)人接到報告后，認為已是周末，于是等到 7 月 26 日上午報告了當?shù)厝嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門。
問題
1.分析本次人身傷亡事故的直接原因。
2.本次事故屬于什么生產(chǎn)安全事故等級？說明依據(jù)。
3.本次事故上報程序為什么不正確？
4.腳手架搭設(shè)屬于什么類型的作業(yè)？應(yīng)由具備什么資格的人員進行搭設(shè)？分析背景中腳手架搭設(shè)的錯誤和問題。
5.簡述高空作業(yè)的安全措施。
案例五
背景資料
建設(shè)單位將一商業(yè)高層項目的機電安裝工程承包給具有機電安裝工程總承包一級資質(zhì)的 A 單位，同時建設(shè)單位指定其所轄的一家下屬單位 B 負責(zé)制冷站的空調(diào)工程施工。A 單位通過資質(zhì)審查發(fā)現(xiàn) B 單位不具備此工程的安裝資質(zhì)，拒絕與 B 單位簽訂分包工合同，并對建設(shè)單位提出，如果建設(shè)單位執(zhí)意要將空調(diào)部分分包給 B 單位，則該部分由建設(shè)單位管理，出現(xiàn)事故 A 單位概不負責(zé)。建設(shè)單位考慮到質(zhì)量和安全問題，最后決定公開招標，最終確定制冷站空調(diào)工程（包括制冷燃氣機組、電氣、管道工程）分包給中標的 C 單位，設(shè)備由業(yè)主提供，在與 A 單位簽訂的合同中明確 A 單位為總包單位，C 單位為分包單位。
C 單位根據(jù)合同、設(shè)計文件及施工組織設(shè)計編制了相應(yīng)的施工方案、施工進度計劃以及對應(yīng)的安全技術(shù)措施等，并通過總包及監(jiān)理審核，工程順利開展。
問題
1．燃氣管道在安裝之前，應(yīng)通過什么方式向什么單位申報？
2．B 單位要想獲得分包合同，至少應(yīng)需要哪些資質(zhì)？
3．壓力管道施工時，電焊作業(yè)存在哪些風(fēng)險？
4．在分包合同的履行與管理中，總包對分包的全過程管理應(yīng)從哪些方面展開？
5．C 單位編制的進度計劃應(yīng)采取哪種方式？說明理由。
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