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建造師培訓(xùn)《管理》考點速記五


管理第三章重要考點梳理⑤

圖片

 

 2Z103010 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù) 

 

 考點名35 總進(jìn)度目標(biāo)內(nèi)涵 

1.總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo),業(yè)主在決策階段項目定義時確定的。

2.總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。

3.在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

4.項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度,還包括:

⑴設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;⑵設(shè)計工作進(jìn)度;⑶招標(biāo)工作進(jìn)度;

⑷施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;⑸工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度;⑹工程物資采購工作進(jìn)度;⑺項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。

 

習(xí)題:關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的說法,正確的是(    )。

A.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是施工總承包方項目管理的任務(wù)

B.項目實施階段的總進(jìn)度指的就是施工進(jìn)度

C.在進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

D.項目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是要編制項目的總進(jìn)度計劃

 

【答案】C

【解析】A項錯誤,建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方方項目管理的任務(wù);B項錯誤,項目實施階段的總進(jìn)度除了施工進(jìn)度,還有⑴設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;⑵設(shè)計工作進(jìn)度;⑶招標(biāo)工作進(jìn)度;⑷施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;⑸工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度;⑹工程物資采購工作進(jìn)度;⑺項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度;D項錯誤,項目總進(jìn)度目標(biāo)論證是通過編制項目的總進(jìn)度計劃論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

 

 2Z103010 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)

 

 考點名36 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟 

調(diào)查研究和收集資料→進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析→進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析→確定項目的工作編碼→編制各層(各級)進(jìn)度計劃→協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃→若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整→若經(jīng)過多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn),則報告項目決策者。

 

習(xí)題:建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作有:①進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;②確定項目工作編碼;③編制總進(jìn)度計劃;④進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;⑤編制各層進(jìn)度計劃。正確的工作順序是(    )

A.②-①-③-④-⑤   

B.①-④-②-⑤-③

C.②-①-③-⑤-④    

D.①-④-②-③-⑤

 

【答案】B

【解析】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:⑴調(diào)查和收集資料;⑵進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;⑶進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;確定項目的工作編碼;編制各層進(jìn)度計劃;協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;⑻若經(jīng)過多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn),則報告項目決策者。

 

2Z103030 施工進(jìn)度計劃的編制方法

 

 考點名37 雙代號網(wǎng)絡(luò)的計算 

1.六個時間參數(shù)

⑴最早開始時間(ESi-j)是指在各緊前工作全部完成后,工作i-j有可能開始的最早時刻。

⑵最早完成時間(EFi-j)是指在各緊前工作全部完成后,工作i-j有可能完成的最早時刻。

⑶最遲開始時間(LSi-j)是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下,工作i-j必須開始的最遲時刻。

⑷最遲完成時間(LFi-j)是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下,工作i-j必須完成的最遲時刻。

⑸總時差(TFi-j),是指在不影響總工期的前提下,工作i-j可以利用的機動時間。

⑹自由時差(FFi-j),是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下,工作可以利用的機動時間。

 

2.工作間參數(shù):LAGi-j相鄰兩項工作之間的時間間隔

 

3.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃六個時間參數(shù)計算規(guī)則

⑴最早開始時間和最早完成時間(計算順序:自左→向右,加法)

1)起始工作最早開始時間為0。

2)各個工作最早完成時間等于各自工作最早開始時間加上其持續(xù)時間。

3)后續(xù)工作最早開始時間:

①當(dāng)只有一個緊前工作時,該工作的最早開始時間等于緊前工作的最早完成時間。

②當(dāng)有多個緊前工作時,該工作的最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間的最大值。

 

⑵計算工期等于結(jié)束工作的最早完成時間的最大值。

 

⑶最遲開始時間和最遲完成時間(計算順序:自右→向左,減法)

1)結(jié)束工作最遲完成時間等于計算工期。

2)各個工作最遲開始時間等于各自工作最遲完成時間減去其持續(xù)時間。

3)緊前工作最遲完成時間:

①當(dāng)只有一個緊后工作時,該工作的最遲完成時間等于緊后工作的最遲開始時間。

②當(dāng)有多個緊后工作時,該工作的最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間的最小值。

 

⑷工作總時差=最遲開始時間-最早開始時間=最遲完成時間-最早完成時間

⑸工作的自由時差

1)結(jié)束工作自由時差=計算工期-結(jié)束工作的最早完成時間

2)緊前工作自由時差

①當(dāng)只有一個緊后工作時,該工作的自由時差等于緊后工作最早開始時間減去本工作的最早完成時間。

②當(dāng)有多個緊后工作時,該工作的自由時差等于各個緊后工作最早開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間。

 

習(xí)題:網(wǎng)絡(luò)計劃中,某項工作的最早開始時間是第4天,持續(xù)2天,兩項緊后工作的最遲開始時間是第9和第11天。該項工作的最遲開始時間是第(    )天。

A.7           

B.6

C.8           

D.9

 

【答案】A

【解析】緊前工作的最遲完成時間=緊后工作的最遲開始時間的最小值=min{9,11}=9,本工作最遲開始時間=本工作最遲完成時間-本工作持續(xù)時間=9-2=7。

 

 2Z103030 施工進(jìn)度計劃的編制方法 

 

 考點名38 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的判定  

1.關(guān)鍵工作正確說法:

⑴總時差最小的工作,最遲開始時間-最早開始時間最小的工作,最遲完成時間-最早完成時間最小的工作。

⑵Tc=Tp時,總時差為零的工作,最遲開始時間=最早開始時間的工作,最遲完成時間=最早完成時間的工作。

⑶關(guān)鍵線路上的工作。

 

2.關(guān)鍵工作錯誤說法:

⑴自由時差為零的工作、沒有波形線的工作、自由時差最小的工作。

⑵持續(xù)時間最長的工作。

⑶總時差為零的工作,最遲開始時間=最早開始時間的工作,最遲完成時間=最早完成時間的工作。

 

3.關(guān)鍵線路正確說法:

⑴在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路。

⑵關(guān)鍵線路上的節(jié)點都是關(guān)鍵節(jié)點。

⑶雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,總持續(xù)時間最長的線路是關(guān)鍵線路。

⑷單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作,且所有工作的時間間隔均為零的線路為關(guān)鍵線路。

⑸由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路,且持續(xù)時間最長的線路是關(guān)鍵線路。

 

4.關(guān)鍵線路錯誤說法:

⑴關(guān)鍵節(jié)點組成的線路是關(guān)鍵線路。

⑵由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路。

⑶單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作應(yīng)為關(guān)鍵線路。

⑷單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,所有工作的時間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。

⑸關(guān)鍵工作只能在關(guān)鍵線路上,關(guān)鍵工作不可在非關(guān)鍵線路上。

⑹關(guān)鍵線路不可經(jīng)過虛箭線。

⑺單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差為零且工作時間間隔為零的線路是關(guān)鍵線路。

 

習(xí)題:關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃的說法,正確的是()。

A.線路段是由多個箭線組成的通路

B.線路中箭線的長度之和就是該線路的長度

C.關(guān)鍵線路只有一條,非關(guān)鍵線路可以有多條

D.線路可依次用該線路上的節(jié)點代號來表示

 

【答案】D

【解析】網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點開始,沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點,最后達(dá)到終點節(jié)點的通路稱為線路,選項A錯誤。在一個網(wǎng)絡(luò)圖中可能有很多條線路,線路中各項工作持續(xù)時間之和就是該線路的長度,選項B錯誤。關(guān)鍵線路可以不只有一條,選項C錯誤。

 

 2Z103040 施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施 

 

 考點名39 施工進(jìn)度控制的措施 

 

 

習(xí)題:下列施工方進(jìn)度控制的措施中,屬于組織措施的有(    )。

A.評價項目進(jìn)度管理的組織風(fēng)險

B.學(xué)習(xí)進(jìn)度控制的管理理念

C.進(jìn)行項目進(jìn)度管理的職能分工

D.優(yōu)化計劃系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)

E.規(guī)范進(jìn)度變更的管理流程

 

【答案】CE

【解析】A、B項是管理風(fēng)險,C項是組織風(fēng)險。


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