鄭州
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一級建造師《管理》高頻考點（三）
81、偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。
82、橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達出費用的絕對偏差，而且能直觀的表明偏差的嚴重性，但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。表格法是進行偏差分析最常用的一種方法，它具有靈活、實用性強；信息量大；表格處理可以借助于計算機等優(yōu)點。曲線法可以用于定量分析，曲線法中曲線之間的豎向舉例表示的是成本累計偏差。
83、偏差原因分析、在實際執(zhí)行過程中，最理想狀態(tài)是已完工作實際費用（ACWP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）、已完工作預(yù)算費用（BCWP）三條曲線考得很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預(yù)定計劃目標(biāo)進行。如果三條曲線離散度不斷增加，則可能出現(xiàn)較大的投資偏差。
84、項目成本核算應(yīng)堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集同步的原則，即三者取值范圍應(yīng)一致。
85、施工項目成本核算的方法主要有表格核算法和會計核算法。
表格核算法的優(yōu)點是簡便易懂，方便操作，實用性較好；缺點是難以實現(xiàn)較為科學(xué)嚴密的審核制度、精度不高、覆蓋面較小。
會計核算法的優(yōu)點是科學(xué)嚴密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大；缺點是對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗都要求較高。項目財務(wù)部門一般采用此種方法。
86、用表格核算法進行工程項目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會計核算法進行工程項目成本核算，兩者互補、相得益彰，確保工程項目成本核算工作的開展。
87、會計核算：主要是價值核算。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。統(tǒng)計核算他的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。
88、因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。因素排序依據(jù)：①實物量②價值量③絕對值量④相對值量（P112案例（2052-1））
89、分部分項工程成本分析師施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差。分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算。由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析，但是對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。
90、月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報表。如果屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。
91、企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的6個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
92、單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三個方面的內(nèi)容：①竣工成本分析②主要資源節(jié)超對比分析③主要技術(shù)節(jié)約措施及（④）經(jīng)濟效果分析。
93、成本項目的分析方法：人工費分析、材料費分析、機械使用費分析、管理費分析。
94、專項成本分析方法針對與成本有關(guān)的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容。檢查成本盈虧異常的原因，應(yīng)從經(jīng)濟核算的“三同步”入手。因為項目經(jīng)濟核算的基本規(guī)律是在完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本之間，有著必然的同步關(guān)系。
95、三同步總結(jié)：項目成本核算應(yīng)堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集同步的原則，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。項目經(jīng)濟核算的基本規(guī)律是：在完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本之間，有著必然的同步關(guān)系。分部分項工程成本分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差。
96、工期成本分析一般采用比較法，即將計劃工期成本與實際工期成本進行比較，然后應(yīng)用“因素分析法”分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度。（工期成本分析一般采用比較法、因素分析法）
97、資金成本分析：成本支出率=（計算期實際成本支出/計算期實際工程款收入）*100%
98、公司應(yīng)以項目成本降低額、項目成本降低率為對項目管理機構(gòu)成本考核主要指標(biāo)。成本考核也可以分別考核公司層和項目管理機構(gòu)。
99、建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進行控制也必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：①進度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進度目標(biāo)是否合理，進度目標(biāo)是否可能實現(xiàn)，②在手機資料核調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃，③進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。
100、業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度。設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度。在國際上，設(shè)計進度主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)說明）的出圖計劃。出圖計劃是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度。在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。
101、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，他是項目進度控制的依據(jù)。項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，他是逐步形成的。
102、不同深度的進度計劃構(gòu)成：①總進度規(guī)劃（計劃）②項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）③項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等（總規(guī)子規(guī)與單項）；
不同功能的進度計劃構(gòu)成：①控制性進度規(guī)劃（計劃）②指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）③實施性（操作性）進度計劃等（重要）
103、建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)）。在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。
104、在項目實施階段，項目總進度應(yīng)包括：①設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進度②設(shè)計工作進度③招標(biāo)工作進度④施工前準(zhǔn)備工作進度⑤工程施工和設(shè)備安裝進度⑥工程物資采購工作進度⑦項目動用前的準(zhǔn)備工作進度等（注：無保修期、無（項目建議書編制屬于）決策階段、無使用階段）
105、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作進展的相互關(guān)系。總進度目標(biāo)論證并不是單純的（①）總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多（②）工程實施的條件分析和（③）工程實施策劃方面的問題。（多選）
106、大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。總進度綱要的主要內(nèi)容包括：①項目實施的總體部署②總進度規(guī)劃③各子系統(tǒng)進度規(guī)劃④確定里程碑時間的計劃進度目標(biāo)⑤總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
107、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料②項目結(jié)構(gòu)分析③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析④項目的工作編碼⑤編制各層進度計劃⑥協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃⑦若所有編制的總進度計劃不符合項目進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
108、大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。
109、橫道圖中工作可按照時間先后，責(zé)任、項目對象、同類資源等進行排序。橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預(yù)示進度，也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果。橫道圖優(yōu)點：表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。缺點：①工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚②適用于手工編制計劃③沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差④計劃調(diào)整只能用于手工方式進行，其工作量較大⑤難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。
110、虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故他們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。
111、網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，工作的總時差為零是最小的總時差。當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負值。當(dāng)要求工期大于計算工期時，總時差最小的為正值。
112、早開始、早完成、晚完成、晚開始、總時差或自由時差。
113、
①關(guān)鍵線路上的工作叫做關(guān)鍵工作
②總時差最小的工作為關(guān)鍵工作
③總時差為零的工作不一定是關(guān)鍵工作
④持續(xù)時間最長的工作不一定是關(guān)鍵工作
⑤雙代號網(wǎng)絡(luò)中兩個節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點的工作不一定是關(guān)鍵工作
⑥時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中沒有波形線的工作不一定是關(guān)鍵工作。
114、
當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：
①縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作
②有充足備用資源的工作
③縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。
115、
①對于雙代號、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，所有工作均是關(guān)鍵工作的線路必是關(guān)鍵線路
②對于單代號網(wǎng)絡(luò)、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)所有工作均為關(guān)鍵工作的線路不一定是關(guān)鍵線路
③對于雙代號、雙代號時標(biāo)、單代號網(wǎng)絡(luò)來說，總的持續(xù)時間最長的線路必是關(guān)鍵線路
④對于搭接網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)時間最長的線路不一定是關(guān)鍵線路
⑤對于雙代號網(wǎng)絡(luò)，所有節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點的不一定是關(guān)鍵線路
⑥單代號網(wǎng)絡(luò)，自始至終時間間隔LAG全部為零的線路必是關(guān)鍵線路
⑦時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，自始至終沒有波形線的線路必是關(guān)鍵線路⑧關(guān)鍵線路可能不止一條并且可能有虛工作存在，項目實施過程中，關(guān)鍵線路可能發(fā)生轉(zhuǎn)移。
116、進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議室組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，以明確：
①會議的類型
②各類會議的主持人及參加單位和人員
③各類會議的召開時間
④各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。
117、重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進度控制中的應(yīng)用。信息技術(shù)對進度控制而言只是一種管理手段。
118、質(zhì)量管理就是建立和確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。
119、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要包括：①設(shè)定目標(biāo)②測量結(jié)果③評價④糾偏。
120、工程項目的質(zhì)量要求主要是業(yè)主方提出的。項目參與各方致力于實現(xiàn)項目質(zhì)量總目標(biāo)的一系列活動。工程項目質(zhì)量控制包括項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理各方的質(zhì)量控制活動。
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