鄭州
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建造師|《建筑實務(wù)》速記口訣（五）
影響環(huán)境因素的評價分析依據(jù)：響聲生、持射線
1、環(huán)境影響的規(guī)模
2、發(fā)生的頻率
3、嚴重程度
4、持續(xù)時間
5、社會關(guān)注程度
6、法規(guī)限定
現(xiàn)場文明施工管理的主要內(nèi)容：文征明少
1、加強項目文化建設(shè)
2、規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生
3、創(chuàng)造文明有序安全生產(chǎn)的條件
4、減少對居民和環(huán)境的不利影響
措施費：二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)
1、二次搬運費
2、環(huán)境保護費
3、夜間施工費
4、臨時設(shè)施費
5、大型機械設(shè)備進出場及安裝費
6、施工排水降水費
7、砼、鋼筋砼模板及支架費
8、腳手架費
9、已完工及設(shè)備保護費
10、安全施工費
11、文明施工費
企業(yè)管理費：公差使用保險金務(wù)工
1、辦公費
2、差旅交通費
3、固定資產(chǎn)使用費/工具用具使用費
4、勞動保險費/財產(chǎn)保險費
5、稅金
6、財務(wù)費
7、管理人員工資 / 工會經(jīng)費/職工教育經(jīng)費
8、其它費用
施工管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容：概目標組織、為誠信，夠豐收
1、項目概況
2、項目管理目標規(guī)劃
3、項目管理組織規(guī)劃
4、項目范圍管理規(guī)劃
5、項目成本管理規(guī)劃
6、項目信息管理規(guī)劃
7、項目溝通管理規(guī)劃
8、項目風險管理規(guī)劃
9、項目收尾管理規(guī)劃
施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容：概總兩案三管進職稱，健康構(gòu)圖。控制經(jīng)濟
1、項目概況
2、總體工作計劃
3、組織方案
4、技術(shù)方案
5、信息管理計劃
6、資源管理計劃
7、風險管理計劃
8、進度計劃
9、質(zhì)量計劃
10、成本計劃
11、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃
12、項目溝通計劃
13、項目現(xiàn)場平面布置圖
14、項目目標控制措施
15、經(jīng)濟技術(shù)指標
施工項目管理實施規(guī)劃的作用：定目歸組，做飯盒
1、制定施工項目管理目標
2、規(guī)劃實施項目目標的組織、過程和方法，落實責任
3、作為相應(yīng)項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行
4、作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一
項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)：性文合適 (企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在投標前編制)
1、可行性研究報告
2、設(shè)計文件、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定
3、招標文件與有關(guān)合同文件
4、相關(guān)市場信息與環(huán)境信息
項目管理實施規(guī)劃編制依據(jù)：大合同，項（小）環(huán)境（項目經(jīng)理主持編制）
1、項目管理規(guī)劃大綱
2、工程合同及相關(guān)文件
3、同類工程的相關(guān)資料
4、項目條件及環(huán)境分析資料
項目管理規(guī)劃大綱編制程序：明目西環(huán)，集資定構(gòu)，容編匯審
1、明確項目目標
2、分析項目環(huán)境和條件
3、收集項目的有關(guān)資料和信息
4、確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責
5、明確項目管理內(nèi)容
6、編制項目目標計劃和資源計劃
7、匯總整理，報送審批
基坑支護結(jié)構(gòu)的根據(jù)：周身地水射擊
1、基坑周邊環(huán)境
2、開挖深度
3、工程地質(zhì)與水文地質(zhì)
4、施工作業(yè)設(shè)備
5、施工季節(jié)
